Teamentwicklung hat das Ziel, die Zusammenarbeit und die Leistungsfähigkeit bestehender oder neuer Teams zu fördern

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Hauptziele können sein:

• Aufgabenverteilung in Verbindung mit den Zielvorgaben und des individuellen Potentials

• Klares Rollenverständnis einzelner MitarbeiterInnen in ihren Funktionen

• Konstruktive Kommunikationsformen und -wege

• Verbesserung des Workflows

• Gegenseitige Unterstützung im täglichen Alltag

• Lösungen für potentielle Konflikte entwickeln

• Wertschätzung für Erfolge ausdrücken

• eine sinnvolle Fehlerkultur implementieren

• neue MitarbeiterInnen zu  intergrieren oder Führungskräfte zu etablieren

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Ablauf einer Teamentwicklung:

 

Jeder Teamprozess wird individuell und massgeschneidert geplant und auch angeboten.

Sinnvollerweise gliedert sich ein Teamentwicklungsprozess in folgende Phasen:

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• Planung: Das Ziel und damit der Auftrag wird sorgfältig geklärt und das Design vorgeschlagen und festgelegt

• Durchführung: als Beispiel ein 1-tägiger Startworkshop und 2-3 Halbtage im Abstand von ungefähr zwei Monaten mit dem gesamten Team und allen Beteiligten. Am Ende steht eine Vereinbarung, die das weitere Vorgehen festlegt.

• Überprüfung: Eine Evaluierung der getroffenen Vereinbarung und eventuell kleine neue Zielformulierungen.

 

 

Konfliktkompetenz-Workshop

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Sie bereichern Ihr Wissen in Bezug auf die Hintergründe von Konflikten, lernen über die Dynamik, Kategoriesierung und Eskalationsstufen und die Besonderheiten von Konflikten.

• Frühwarnsignale erkennen

• Selbstreflexion in Konfliktsituationen

• Skills im Umgang mit schwierigen Situationen und hoher Emotionalität

• Unterschiedlichste Kommunikationstheorien

• Konfliktlösung in 5 Schritten

• Hilfreiche Fragen und Formulierungen

• Konstruktive Gesprächsführung

• Feedbackkultur

• Das Kritikgespräch, das die Motiviation erhöht

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Für Teams, Vereine, Projektgruppen, Unternehmen und Organisationen

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